Jurnal Investasi

PENGARUH MOTIVATION DAN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA PEGAWAI UPTD PUSKESMAS JATIBARANG

2024-07-08T02:10:01+00:00

Ketika masyarakat semakin berkembang, dan kebutuhan kesehatan semakin kompleks maka UPTD Puskesmas juga dapat diharapkan dapat mengembangkan pelayanannya. Adapun upaya dalam pengembangan layanan kesehatan Puskesmas diantaranya adalah mengelola Sumber Daya Manusia. Dengan mengembangkan layanan kesehatannya, UPTD Puskesmas dapat memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat dengan optimal dan lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tanggapan pegawai terhadap variabel Motivasi dan Kepemimpinan Transformasional pada UPTD Puskesmas Jatibarang, selain itu untuk mengetahui bagaimana penilaian pimpinan terhadap variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pegawai UPTD Puskesmas Jatibarang. Penelitian ini juga bertujuan untuk menganalisis pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan Transformasional secara bersama-sama terhadap Organizational Citizenship Behavior(OCB).

Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif metode deskriptif dan explanatory research. Populasi sebanyak 63 orang termasuk pimpinan, dan sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 62 responden (dikurangi 1 karena pimpinan menilai) dengan menggunakan teknik sensus atau total sampling. subjek dalam penelitian ini yaitu pada pegawai UPTD Puskesmas Jatibarang. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan Regresi Linear Berganda menggunakan bantuan perangkat lunak komputer IBM SPSS Statistics version 26.

Berdasarkan hasil analisis data dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi dan variabel Kepemimpinan Transformasional pada UPTD Puskesmas Jatibarang termasuk dalam kategori Sangat Baik. Sedangkan variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada UPTD Puskesmas Jatibarang termasuk dalam kategori Baik. Berdasarkan hasil perhitungan uji t pada variabel Motivasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pegawai UPTD Puskesmas Jatibarang, Berdasarkan hasil perhitungan uji t pada variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) menunjukkan tidak ada bukti yang cukup untuk menyatakan bahwa Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pegawai UPTD Puskesmas Jatibarang. Berdasarkan hasil perhitungan uji F menunjukkan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pegawai UPTD Puskesmas Jatibarang.

PENGARUH PEMBERIAN REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PERUMDAM TIRTA DARMA AYU, INDRAMAYU

2024-09-06T05:10:52+00:00

Sumber daya manusia menjadi aspek penting perusahaan dalam menjalankan aktivitas operasional. Dibutuhkan pengelolaan yang baik agar sumber daya manusia perusahaan dapat mememberikan dampak positif pada perusahaan. Motivasi dibutuhkan oleh pegawai dalam suatu perusahaan agar dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan efesien. Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi motivasi kerja, diantaranya yaitu reward dan punishment. Apabila reward dan punishment diterapkan dengan sesuai, motivasi kerja pegawai dalam perusahaan akan meningkat. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh antara reward dan punishment terhadap motivasi kerja. Metode yang dilakukan yaitu deskriptif asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi merupakan pegawai tetap berjumlah 127 orang dengan sampel 56 pegawai. Teknik pengumpulan data terdiri dari studi kepustakaan dan studi lapangan. Sumbangan pengaruh variabel bebas (reward dan punishment) terhadap variabel terikat (motivasi kerja) yaitu 0,624 atau 62,4%. Hasil analisis asosiatif dengan alat bantu SPSS diketahui secara parsial reward berpengaruh terhadap motivasi kerja dengan nilai signifikan 0,003 > 0,05. Kemudian punishment berpengaruh terhadap motivasi kerja dengan nilai signifikan 0,000 > 0.05. Secara simultan, reward dan punishment berpengaruh secara bersama-sama terhadap motivasi kerja dengan nilai signifikan 0,000 > 0,05.

ABSTRACT – Human resources are an important aspect of a company in carrying out operational activities. Good management is needed so that company’s human resources can have a positive impact on the company. Motivation is needed by employees in the company to carry out their duties and responsibilities effectively and efficiently. There is so many factor which influences work motivation, including reward and punishment. If reward and punishment applied appropriately, employee work motivation in the company will increase. The purpose of this study is to determine the effect of reward and punishment on work motivation, the method used is descriptive associative with a quantitative approach. The population is 127 permanent employees with a sample of 56 employees. Data collection techniques consist of literature studies and field studies. The contribution of the influence of the independent variable (reward and punishment) to the dependent variable (work motivation) is 0,624 or 62,4 %. The result of associative analysis with SPSS tools are known to partially reward affects work motivation with a significant value of 0,003 > 0,05. Then punishment affects work motivation with a significant value of 0,000 > 0,05. Simultaneously, reward and punishment affect work motivation with a significant value of 0,000 > 0,05.

PENGARUH TABUNGAN MUDHARABAH DAN DEPOSITO MUDHARABAH TERHADAP LABA

2024-09-25T11:03:41+00:00

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Tabungan Mudharabah dan Deposito Mudharabah terhadap Laba pada PT. Bank Syariah Indonesia Tbk. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data kuantitatif dengan sumber data yang digunakan yaitu sumber sekunder berbentuk laporan keuangan berupa laporan neraca dan laporan laba rugi PT. Bank Syariah Indonesia Tbk per triwulan pada tahun 2021 sampai dengan 2023. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis korelasi berganda, analisis regresi berganda dan analisis koefisien determinasi.

Hasil penelitian menunjukkan berdasarkan hasil uji t secara parsial Tabungan Mudharabah dan Deposito Mudharabah tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap Laba. Sedangkan berdasarkan hasil uji f bahwa secara simultan atau bersama-sama Tabungan Mudharabah dan Deposito Mudharabah berpengaruh positif dan signifikan terhadap Laba.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN INDRAMAYU

2024-09-09T06:03:42+00:00

Sebuah organisasi perlu memanfaatkan sumber daya manusianya secara maksimal supaya berkembang. Tak perlu diungkapkan lagi bahwa disiplin kerja pegawai amatlah krusial ketika membahas manajemen sumber daya manusia guna memaksimalkan hasil. Hasil dari observasi di lapangan, adanya fenomena yang menunjukkan Disiplin Kerja yang belum optimal pada kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu yang dipengaruhi oleh Linkungan Kerja dan Motivasi. Tujuan penelitian yakni guna mengetahui seberapa besar pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu. Penelitian ini menerapkan metodologi deskriptif asosiatif disertai pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian sejumlah 75 pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu. Variabel bebas yakni Lingkungan Kerja beserta Motivasi kemudian variabel terikat yakni Disiplin Kerja. Teknik analisis data memakai Software SPSS 25 dan Microsoft Excel 2016. Hasil penelitian memperlihatkan memperoleh nilai 0.603 artinya X1 beserta X2 terhadap Y berpengaruh positif signifikan dan termasuk kategori Kuat. Berdasarkan hasil F_hitung> F_tabel20,584 > 3,12 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05, H₀ditolak dan H_aditerima sehingga Lingkungan Kerja beserta Motivasi secara simultan berpengaruh positif sekaligus signifikan terhadap Disiplin Kerja pada pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUMDA TIRTA DARMA AYU CABANG JATIBARANG

2024-07-03T06:40:52+00:00

Persaingan di dunia bisnis semakin kompetitif, perusahaan harus berkompetisi dengan perusahaan lain untuk mencapai tujuan perusahaan melalui kinerja yang baik. Akan tetapi pada kenyataanya dari hasil penelitian kinerja masih belum optimal. Kinerja dipengaruhi oleh banyak faktor salah satunya yaitu lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja. Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Perumda Tirta Darma Ayu Cabang Jatibarang. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan metode explanatory research dengan jenis penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 42 karyawan Perumda Tirta Darma Ayu Cabang Jatibarang dengan pengumpulan data menggunakan penelitian Pustaka (library research) dan penelitian lapangan (field research) dengan cara melakukan observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner. Teknik analisis data menggunakan korelasi sederhana dan korelasi berganda, uji koefisien determinasi, dan analisis regresi linier sederhana dan analisis regresi linier berganda antara variabel bebas dan variabel terikat. Perhitungan dalam penelitian ini menggunakan alat bantu software SPSS versi 26. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Perumda Tirta Darma Cabang Jatibarang dengan nilai koefisien korelasinya sebesar 0,784 artinya Tingkat hubungan (korelasi) adalah kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,615 dan sumbangan relatifnya 61,5% dengan nilai fhitung lebih besar dari ftabel (31,148 > 3,24). Maka dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Perumda Tirta Darma Ayu Cabang Jatibarang. Untuk memperbaiki kinerja, maka perlu untuk meningkatkan lingkungan kerja non fisik dan menerapkan disiplin kerja yang baik agar dalam proses pekerjan yang dijalankan dapat menghasilkan hasil kerja yang baik.