PENGARUH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KANTOR UNIT MANAJEMEN PELABUHAN KELAS III INDRAMAYU
The Effect of Human Resource Management on Employee Performance at the Indramayu Class III Port Management Unit
DOI:
https://doi.org/10.31943/investasi.v12i1.378Keywords:
Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan, Sektor Publik, Regresi Linier Sederhana, Unit Manajemen PelabuhanAbstract
Penelitian ini mengkaji pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) terhadap kinerja pegawai di Kantor Unit Pengelola Pelabuhan Kelas III Indramayu. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin pentingnya MSDM dalam meningkatkan efektivitas organisasi di instansi pemerintah, khususnya yang bertanggung jawab atas pelayanan publik dan manajemen operasional maritim. Kinerja pegawai secara luas diakui sebagai penentu penting keberhasilan organisasi, dan praktik MSDM telah diidentifikasi sebagai pendorong utama untuk meningkatkan motivasi, kapabilitas, dan produktivitas.
Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan regresi linier sederhana, penelitian ini mengkaji hubungan antara MSDM (variabel independen) dan kinerja pegawai (variabel dependen). Data dikumpulkan dari pegawai Kantor Unit Pengelola Pelabuhan Kelas III Indramayu melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan teknik statistik. Penelitian ini menemukan bahwa MSDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,3565. Hal ini menunjukkan bahwa MSDM berkontribusi sekitar 35,65% terhadap variasi kinerja pegawai, sedangkan sisanya sebesar 64,35% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar cakupan penelitian ini.
Temuan ini menunjukkan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia yang efektif—seperti pelatihan, komunikasi, supervisi, penempatan kerja, dan penilaian kinerja—memainkan peran penting dalam meningkatkan produktivitas di organisasi pemerintah. Namun, nilai R² yang relatif moderat juga menyiratkan bahwa kinerja pegawai dibentuk oleh faktor-faktor organisasi, kepemimpinan, dan lingkungan yang lebih luas. Studi ini menyimpulkan bahwa penguatan fungsi manajemen sumber daya manusia sangat penting untuk mencapai hasil kinerja yang lebih tinggi, terutama dalam konteks pelayanan publik di mana akuntabilitas dan keandalan operasional sangat penting.
References
Adhari, I. Z. (2020). Kepuasan pelanggan & pencapaian brand trust. CV Qiara Media.
Al Rasyid, H. (2014). Dasar-dasar statistika terapan. Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran.
Ajabar. (2020). Manajemen sumber daya manusia. CV Budi Utama.
Arikunto, S. (2016). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.
Dharma. (2016). Kamus manajemen sumber daya manusia dan perilaku organisasi. Rineka Cipta.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2020). Manajemen sumber daya manusia (2nd ed.). Alfabeta.
Indah, K. (2021). Inovasi produk dan optimalisasi e-marketing pada UMKM Keripik Singkong Al-Huda Desa Poncowati Lampung Selatan. IIB Darmajaya.
Mangkuprawira, S. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2021). Pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Sucofindo Cabang Pekanbaru. Jurnal Sumber Daya Manusia Perusahaan, 113.
Ni Kadek Suryani, & Foeh, J. (2019). Manajemen sumber daya manusia: Tinjauan praktis aplikatif. Bandung.
Rerung, R. R. (2019). Peningkatan kinerja karyawan melalui employee engagement dan organizational citizenship behavior. CV Media Sains Indonesia.
Rusiadi, Subiantoro, & Hidayat. (2014). Metode penelitian. USU Press.
Samsudin, S. (2019). Manajemen sumber daya manusia (4th ed.). Pustaka Setia.
Sinaga, O. S., et al. (2020). Manajemen kinerja dalam organisasi. Yayasan Kita Menulis.
Sudaryo, Y., Ariwibowo, & Sofiati. (2018). Manajemen sumber daya manusia: Kompensasi tidak langsung dan lingkungan kerja fisik. Penerbit Andi.
Sutrisno Hadi, M. (2015). Metodologi riset. Pustaka Pelajar.
